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Das Erlebnisinterview dient dazu, positive Erlebnisse bei der Arbeit oder bei der Nutzung eines Produkts zu erheben. Neben der Beschreibung des Erlebnisses werden verschiedene Faktoren wie beispielsweise beteiligte Personen oder Produkte und Strukturen, die eine Rolle spielen, abgefragt. Die gesammelten Erlebnisse dienen dann als Grundlage für die Gestaltung einer positiven User Experience.

Erlebnisinterview - Erlebniskarte

In diesem Dokument verbirgt sich das Arbeitsblatt, welches für das Erlebnisinterview verwendet werden kann.
Erlebnisinterview - Handbuch Dieses Handbuch entstand im Rahmen des Forschungsprojekts Design4Xperience und beschreibt die Anwendung der Methode "Erlebnisinterview"
Erlebnisinterview - Werkzeugkasten Dieses Dokument ist Teil des Werkzeugkastens und beinhaltet eine Übersicht über die Methode "Erlebnisinterview"

 

Ziele

Ziel des Erlebnisinterviews ist es anhand schon erlebter Situationen Möglichkeiten für neue positive Erlebnisse zu schaffen. Die Ergebnisse des Erlebnisinterviews können als Konzeptionsgrundlage genutzt werden.

 

Beteiligte

Das Erlebnisinterview wird jeweils mit einem Teilnehmenden geführt.

Teilnehmende (Welche externen Teilnehmende sind eingebunden?)

Mögliche externe Teilnehmende sind KundInnen oder Nutzende.

OrganisatorInnen (Welche internen Teilnehmende sind eingebunden?)

Das Erlebnisinterview wird von einer Person geführt. Dieser Organisator muss mit dem System/Service welches/r getestet wird aber nicht zwingend bekannt sein.

 

Vorgehen

Vorbereitung

Von Teilnehmerseite erfordert das Erlebnisinterview keine Vorbereitung.

Von Interviewerseite erfordert das Erlebnisinterview das Studium des Handbuchs.

Durchführung

Im Interview werden generell positive Erlebnisse bei der Arbeit erfragt. Gibt es bereits ein konkretes zu untersuchendes Produkt, werden direkt am Produkt Faktoren gesucht, die zu positiven Erlebnissen mit diesem führen.  

Teilnehmer werden gebeten von einem positiven Erlebnis zu berichten und der Interviewer macht sich Notizen die mithilfe des Teilnehmers vervollständigt werden.

Nachbereitung

Nach Ende des Interviews werden die gesammelten Erlebnisse sortiert und nach Erlebnispatterns geclustert.

 

Ergebnisse / Output

Die resultierenden Cluster dienen als Grundlage für erlebniszentrierte Konzepte.

 

Vorteile

Das Erlebnisinterview kann auch von nicht-Experten durchgeführt werden. Es liefert schnell anwendbare Ergebnisse.

 

Nachteile

Das Erlebnisinterview liefert qualitative Daten – eine quantitative Analyse ist damit nicht möglich. 

 

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